自開展“整風(fēng)肅紀(jì)、強(qiáng)化執(zhí)行”活動(dòng)以來，公司干職員工自我反省，自我剖析，從自身找差距，認(rèn)識(shí)到工作中的不足，尤其是管理人員深刻感悟到自己肩上的擔(dān)子和責(zé)任，以公司利益為重，主動(dòng)放棄了節(jié)假日及雙休日休息時(shí)間，把全部精力投入到了安全生產(chǎn)和水泥銷售工作中，在做好自己本質(zhì)工作的同時(shí)，率先垂范，利用業(yè)余時(shí)間走出去，通過自己的人脈關(guān)系提供信息，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目，營銷水泥，利用8至10月份水泥旺銷的有利時(shí)機(jī)，增加水泥出庫量，加大資金回籠量，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
化驗(yàn)室主動(dòng)請纓，愿承擔(dān)確保水泥質(zhì)量的重?fù)?dān)，從各種原材的進(jìn)廠檢驗(yàn)，庫內(nèi)分區(qū)堆放，多家熟料搭配入庫，粉磨過程環(huán)節(jié)管理，多庫搭配下料包裝出庫等都親力親為，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格的考核制度，保障了公司合格水泥的出廠，滿足了客戶的需求，贏得了市場的好評。
生產(chǎn)車間也不甘示弱，組織骨干力量制定科學(xué)合理級配方案，適時(shí)調(diào)整，提高臺(tái)時(shí)，降低電耗，增加企業(yè)效益。同時(shí)出臺(tái)了小改小革、修舊利廢、創(chuàng)新管理激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的智慧和能力，為車間節(jié)本降耗，創(chuàng)造效益建言獻(xiàn)策。
通過“整風(fēng)肅紀(jì)、強(qiáng)化執(zhí)行”活動(dòng)的開展，公司干職員工改變了工作作風(fēng)和工作態(tài)度，干勁足了，主動(dòng)性強(qiáng)了，愿為公司心甘情愿出力流汗。
